EARNED VALUE ANALYSIS PADA PERLUASAN DERMAGA TUBAN

Abstract

Perencanaan dan pengendalian yang baik perlu dilakukan untuk meningkatkan keberhasilan suatu proyek. Keberhasilan suatu proyek ditinjaudari beberapa factor yaitu : biaya, kualitas, waktu dan keselamatan. Masalah dan status proyek bisa diidentifikasi lebih awal dan akurat dengan Earned Value Analysis (EVA), suatu metode untuk mengetahui perkembangan proyek dengan menghitung tiga sumber data, yaitu Planned Value, Earned Value dan Actual Cost. Analisis penelitian ini memperoleh hasil bahwa pada minggu ke-49 nilai schedule varians (SV) sebesar Rp. -1.959.828.487. Berarti pelaksanaan pekerjaan terlambat 18,84%. Cost varians (CV) sebesar Rp. 812.354.111, berarti pekerjaan terlaksana lebih kecil dari biaya rencana. Prakiraan penyelesaian proyek 61 minggu (ECD), berarti terlambat 7 minggu dari kontrak awal 54 minggu.